小编：过去，银行的分支机构热衷于夺取土地和大扩张。如今，“减肥”的关闭已成为一项常规操作。与2024年度报告
过去，银行的分支机构热衷于夺取土地和大扩张。如今，“减肥”的关闭已成为一项常规操作。在披露2024年年度报告期间，已经出现了对主要银行媒体机构的调整。在年度报告中，一些大型的国有银行和股票银行“减少”了土著人民的媒体；除了年度报告外，除了媒体的“减少”行动外，银行还积极地“增加”，以充分促进媒体的转型和升级。
经常出现的商店并不意味着银行市场的信号，而是银行数字化转型加速和在线运营改善的不可避免的结果。在技术力量的帮助下，这导致了银行分支机构的转变？这是聪明的插座还是轻型银行？还是有不同的方向？
在年度报告中：减少Quantity
在金融技术浪潮的席卷下，银行业正在经历深刻的变化，银行的分支机构是传统金融服务的重要基础，也进入了转型。 4月15日，一名《商业每日商务日报》记者发现，对2024年年度报告数据的银行审查发现，销售渠道数量的减少很明显。
在大型国有银行中，直到2024年底，中国有10,279家商业银行机构（包括总部，第一级分支机构，直接分支机构，第二级分支机构和草皮分支机构），到去年年底将20份至10,299。
其中，ICBC机构的总数为16,383，尽管比去年年底高了86个，但详细的是，机构总数的增长很大程度上是由于子公司及其分支机构的增长，以及销售商的数量减少，而本地分支的数量减少了。在2023年底以120至15,227的速度ed到15,107。
同样，中国建筑银行也有所削减。到2024年底，该银行总共拥有14,750家商业机构，从2023年底降低了145个，下面的分支机构和分支分别减少了67和22。邮政储蓄银行总共有39,224家商业媒体，扣除了140份，而邮政储蓄银行则与2023年底相比。邮政储蓄银行表示，它将以密集的Homegi和有限的潜在发展来移动媒体，以提高金融服务的质量和效率，并完成维修和调整70个媒体。
在联合股票的银行中，一些银行还减少了其商店的规模。 Minsheng Bank的销售网络涵盖了2,439家分支机产，其中包括1,258个通用分支机构（包括商业部门），1,039个社区分支机构和142个小型和微型分支机构，而2023年底则减少了20个。
一家银行指出，银行骗子实施智能网络构建和合理提供网络布局的技巧。到2024年底，总共有110个分支机构（包括香港分支机构），总共有一个。开发银行的分支机构也从2023年底到2024年底下降到1,708。
银行物理渠道的骨干是一种客观的现象，这并不意味着我国银行市场的骨干。 Suxi Zhiyan的高级研究员Su Xiaorui表示，加速数字化转型和改进的上诉运营已扩大了更多的渠道到在线业务，在线用户和频率使用的数量增加了，并且使用一些离线媒体的使用也减少了。在过去的两年中，银行分支机构表现出趋势的不断减少，但是将来，银行分支机构也可能会经历一些结构性调整，例如搬到县并专注于创建渠道。
编号年度记者T：更改和升级
除了年度报告外，银行分支机构和各个分支机构的“减少”行动也在向前发展。 4月15日，《商业日报》日报的记者组织了国家政府对财务监督和管理部门发布的财务许可信息，发现从年初开始，许多银行机构已从市场上撤出。特别是，有近100家国有银行，约有77家股票，约41家商业城市银行和最多的农村银行，约1,513个。
持续的“减肥”运动表明了银行在控制和调整业务结构中的需求。从阳光直达的日子到一天的业务记者已经从内幕人士银行业中学到了一名记者，MGA银行商店需要带来高昂的成本，包括租金，装饰，设备购买和维护，人员薪酬和其他费用。得到梅迪UM大小的插座为例，年租金可以达到数百万元的元素。包括员工工资，公用事业账单，设备迟钝和其他成本，运营成本相对较高，减少不必要的出口已成为降低成本的直接方法。
“与此同时，随着在线服务的增加，许多传统企业可以通过电子渠道完成，这大大减少了某些媒体的业务量。因此，已经选择了低效的销售点的运营，并专注于更重要的业务或业务领域的资源。”上述银行业的Tprovide说。
从外部环境的前景来看，如今，有大量客户可以通过在线渠道（例如移动银行和在线银行）（例如转移和汇款，会计，财务管理和购买）来处理日常金融服务。通过优化插座布局，维护核心和良好的OUTLET，并关闭或整合商店与广泛的业务量，银行可以帮助适应在线业务开发的发展。
在“扣除”的同时，银行“产生了分支机构升级和变化”。许多银行银行已经建立了智能计数器，客户可以打开自助卡，激活，转移和汇款tointelligent柜台，大大缩短了业务处理时间。还有一些不再限于传统金融服务的银行分支机构，而是积极地融入了各种生活状况，并根据情况提供了风景服务。
在某些社区银行媒体中，我们与周围的交易者合作开展消费折扣活动。尽管客户可以在商店中处理金融服务，但他们也可以从周围的商人那里获得优惠券，并享受生活的舒适服务。一些银行分支机构还与政府部门合作，建立政府服务恶习区。例如，可以在渠道内处理社会保障，医疗保险和其他企业，以实现“金融 +政府事务”。还有一些新颖的电子竞技媒体，宠物友好的特色店等逐渐进入公众视野。
鉴于分析师，基于场景的方案服务的扩展丰富了银行分支机构的功能和价值。小说的出现和渠道的特征损害了传统银行媒体的刻板印象，并与特定的客户群充分连接。银行分支机构的转型已经开辟了新的途径来满足市场中各种需求。
探索：将来的新分支范式
在技术快速发展时，金融业经历了深度变化。根据方案和智能服务升级扩大金融服务一直是工业发展的主要趋势ENT，Habang切割技术（例如5G，AI，大数据和人工智能）已成为这种变化的主要动力，并且经常在升级财务渠道的过程中看到。
聪明的机器人成为媒体的“新员工”。他们可以欢迎客户，指导他们处理业务，并回答通常的问题。在营销方面，通过对客户数据的深入分析，AI可以准确了解客户需求，向客户推荐适当的金融产品，并根据提供客户资产和投资偏好的基础提高出口营销的准确性和成功率。
大数据为金融服务提供了大量数据支持，银行可以提供综合客户的照片，从而为客户提供更符合其需求的客户金融服务。
2024年，许多银行还升级了媒体的明智变化。中国银行提高了TH的智能服务水平E渠道，全面促进大厅的智能屏幕，并丰富智能计数器的地方政府服务；中国的农业银行在整个过程中提高了智能贷款处理的效率，促进了运营流程的运营过程，并将商店的等待时间降低了20％；中国商人迭代地升级了“人 +数字情报”的服务和体验能力，并通过离线媒体为客户提供了服务；国民银行加强了明智，数字和精致的管理。
像未来的转型和银行分支机构发展方向一样，中国商人联盟的首席研究员Dong Ximiao也认为，银行分支机构的转型需要考虑三个因素：情报，剧本和轻量级。其中，情报是利用金融技术来改善和改善客户的体验，而剧本是合并各种生活状况。轻量级应与智能相结合，明智的变化用于降低银行成本。此外，物理媒体的作用是与客户面对面交谈，因此不可能用非管理银行代替物理媒体。
Su Xiaorui进一步指出，目前有两个主要方向用于银行上的Offline分支机构的转型，一个是智能分支机构，另一个是轻型银行。明智的渠道的实施不仅是银行积极采用技术并积极寻求变革的转移，而且是工业发展的一般方向和趋势。目前没有用于此更改的标准模型，银行需要适应当地条件并继续踏上阶段。虽然灯银行要求机构具有高技术优势，并全面调整前后，中间和背部的在线业务链接，并在在线运营运营方面做得很好ers。
（收费编辑：谭先生）
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